O ano de 2020 não será lembrado com saudades por diversos aspectos e um deles é claramente a questão da economia. É correto dizer que todos os empresários e empreendedores sentiram o impacto financeiro em seus negócios, seja lá qual for o setor. Contudo, claramente alguns sentiram esse choque mais do que outros.
Seja por conta da fidelidade de seus clientes, seja por conta da sazonalidade do produto, existem variados motivos para os negócios que conseguiram se manter de pé superarem a crise. Talvez por sorte, quem sabe. Mas existe uma maneira muito mais eficiente de manter seu negócio financeiramente saudável durante a crise: contar com um bom planejamento anual.
O primeiro passo para desenvolver um bom planejamento anual é ter um controle de caixa. Ficar sempre atento tanto às entradas de caixa quanto às saídas de caixa, gerir bem este controle é nossa primeira dica para seu planejamento financeiro. Utilize seu próprio caixa para pagamentos, conheça a sazonalidade do seu negócio para se preparar para temporadas de baixas vendas e tenha em mente estratégias para manter seu capital de giro saudável. Quando você não tem total domínio sobre seu controle de caixa, fica como um barco à deriva, sempre refém do que o futuro te reserva.
Outra dica muito importante é ficar sempre atento à avaliação das despesas do seu empreendimento. Existe uma grande diferença entre os gastos fixos e os gastos variáveis, uma vez que o primeiro é algo rotineiro em seu negócio, ou seja, os gastos que sempre farão parte da sua empresa. Já os gastos variáveis são sazonais e diminuem ou aumentam em relação ao volume de venda e produção.
Reduza seus custos de uma maneira estratégica onde não interfira em suas receitas. Cuidado ao mexer em áreas como os benefícios dos colaboradores ou principalmente em corte de pessoal, nem pense em diminuir a qualidade do seu produto ou serviço e evite ao máximo cortar orçamentos dirigidos ao marketing e à publicidade, uma vez que a propaganda é a alma do negócio.
Por fim, utilize a tecnologia em gerenciamento e gestão. A Ascencio Sistemas oferece soluções em tecnologia para ajudar seu negócio a resolver essas questões, como o ERP Radar Empresarial que integra todas as áreas, como vendas, finanças, materiais, produção, custos, serviços, controladoria, rh, ged, bi e qualidade, adaptável às necessidades e à realidade de empresas de todos os portes e segmentos.
